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　　央廣網財經博鰲4月10日消息（記者初日）據經濟之聲報道，博鰲對話“企業走出去”昨天（9日）成為博鰲亞洲論壇中的明星場次，這場論壇的嘉賓都有多年走出去的經驗，像聯想控股公司董事長柳傳志、SOHO中國CEO張欣、前招商銀行行長馬蔚華等，他們結合自身故事共話企業走出去。
　　柳傳志關於企業走出去的話題是從故事講起的。2009—2011年他擔任聯想集團董事長時做了什麼讓聯想扭虧為盈？柳傳志揭秘他主要做了兩件事。
　　第一件事：建立好一個班子。
　　柳傳志：楊元慶的班子是聯想一貫的建班子、定戰略、帶隊伍，這8個人每個人有職有權，管理著公司各個業務和重要崗位的成員。以前我在跟前CEO談的時候我說你沒有班子，有40多人的大班子，其實那個班子是不能討論工作的。在我的習慣中聽多數人的意見，和少數人商量，最後由CEO拍板說了算。
　　第二件事：狠抓企業文化。
　　柳傳志：在文化里最簡單的事情我堅決要求說到做到。德國子公司的業務經常完不成目標，我就問這位總經理，為什麼CEO給你佈置任務的時候你就接受呢？老先生就說，那是他對CEO的尊重。我說你沒完成，CEO也沒有對你怎麼樣啊？他說這是CEO對我的寬容，這確實是一種文化。我就說這不行，我們一定要說到做到。
　　這兩個故事不是孤立的，企業走出去遇到最大的問題其實是文化磨合的問題。不同國家的人怎麼在一起工作？柳傳志說：
　　柳傳志：要把文化磨合的問題解決好，建立一個好的班子就能做到。
　　張欣在曼哈頓買樓一度成為輿論焦點。昨天張欣回應自己為什麼要在曼哈頓買樓，因為國內的投資回報率在不斷下降。
　　張欣：我在北京、上海買一棟樓，投資回報和租金回報率只有5%，而融資成本，我今天在銀行的貸款就要7%，我還得倒貼2%。同樣，我在曼哈頓買一棟樓租金回報率也有5%，融資成本才2%，我還有正收益。
　　那為什麼不是SOHO中國買，而是張欣以個人名義買呢？張欣說這是因為現在的資本市場結構非常不利於中國企業走出去。
　　張欣：我這個企業是海外上市公司，各種各樣的基金投給你的時候是新興市場基金，他投給你為了讓你在中國做，你不能明天說我要到曼哈頓買樓呢？他說不行。
　　對張欣提到的問題馬蔚華深有感觸，他建議政府多給點支持。
　　馬蔚華：我們現在有這麼多外匯儲備，可以給走出去企業用外匯儲備提供境外貸款。信用保險公司可以把額度提高，可以減少審批。
　　（原標題：中國企業走出去小故事中的大智慧_fin）